Yaoundé, 4 août 2026 (CAPnews) – La tournée de proximité du directeur général de la Socapalm, Frédéric Augé, s’est achevée à Dibombari, dans la région du Littoral, marquant la dernière étape d’une série de rencontres engagées auprès des équipes de terrain. Après Mbambou, Mbongo, Edéa et Kienké, cette campagne d’échanges avait pour objectif de partager la vision stratégique baptisée « Socapalm 2.0 » et de recueillir les attentes des collaborateurs confrontés aux réalités quotidiennes de la production. Au cœur de cette démarche, une ambition chiffrée : porter le rendement moyen des plantations à 4 tonnes par hectare à l’horizon 2028, grâce à l’amélioration continue des pratiques, une gouvernance rapprochée et une responsabilisation accrue des équipes.
Une gouvernance tournée vers l’anticipation et le leadership partagé
Au-delà des seules performances agricoles, Socapalm 2.0 vise une transformation des pratiques managériales. Le slogan « Gérer plutôt que subir », largement repris tout au long de la tournée, illustre la volonté de promouvoir une culture de l’anticipation, de l’initiative et de la responsabilisation à tous les niveaux. Le directeur général a insisté sur la nécessité d’une gouvernance davantage fondée sur le leadership partagé, une plus grande transversalité entre les directions et un dialogue renforcé entre le siège et les plantations. Selon lui, la performance durable passe avant tout par une évolution des comportements et une capacité à anticiper les problèmes plutôt que de les subir.
Des remontées du terrain et des objectifs désormais définis
Les échanges ont également permis aux salariés d’exprimer leurs préoccupations, qui devraient nourrir les futures décisions de l’entreprise. Le directeur général a souligné que les équipes font preuve de compétence et d’un attachement profond à la Socapalm. Avec la clôture de cette tournée, la direction générale estime que la phase de préparation est désormais achevée. Chaque plantation dispose désormais d’objectifs définis, d’une feuille de route et d’indicateurs de suivi, éléments qui constitueront le cadre de la mise en œuvre concrète des engagements pris dans les prochains mois.
Une mobilisation générale pour la réussite du projet
Dans les mois à venir, l’entreprise mettra l’accent sur la sécurité, le développement des compétences, l’innovation, le dialogue social et la durabilité. En conclusion de sa tournée, Frédéric Augé a lancé un appel à la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs, déclarant que « chaque geste compte, chaque idée compte, chaque collaborateur compte ». Il a estimé que la réussite de Socapalm 2.0 dépendra avant tout de la capacité de tous les acteurs à avancer dans une même direction, faisant de chaque employé un acteur de la performance collective
À propos de l'auteur
